与所有概念样有很多细节

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些更重要的事情和其他不太重要的事情。我经常被问到敏捷公司概念的核心是什么。这要容易得多。但我认为有一个答案：就是整个公司在团队中的责任分配。 敏捷公司概念的核心是将 责任从管理层转移和分配到工作团队。 我们这些学过经济学的人暂时会吞咽口水，毕竟我们知道只能委托任务，不能委托责任。但这正是这里的重点。 因为虽然经典的自上而下的组织依赖于向上委派责任，可以这么说，从而获得稳定性，但敏捷公司通过分散这种责任来获得稳定性。

个小的实际例子 我们 美国手机号码列表 可以使用一个小部门来具体比较它的外观：假设它负责公司内部的房屋维护，由 人组成。在传统组织的公司中，该部门有一名经理负责定义任务并根据规范负责完成这些任务。该负责人还将与部门每周组织一次协调会议，讨论最新情况并接收反馈。她还将向组织中的某个人报告有关她的情况。 在一个组织灵活的公司里，还有一个 人的团队负责房屋维护。但是没有领导部门的领导。




团队必须独立组织。这意味着每个团队成员不仅是命令的接受者，而且理解总体任务（ 它必须干净整洁。 ）并自由地、单独地组织自己来完成这项任务。它详细定义任务，可以说，组织自己，并负责确保任务得到很好的执行。该团队将每月处理一次问题、改进建议和进一步发展。并从内部落实具体要点。 负责任地行事 这种类型的组织确保员工独立行动。我们当然都知道员工已经遵守了所有的指令、规定和流程，但实际工作仍然出错的情况。